一年之计在于春，春天是播下希望的季节，也是诸多白酒企业规划工作的季节。3月28日-29日，以“谋转型·创品牌·稳增长”为主题的贵州五星酒业集团2021财年·年会在遵义市桂花山大酒店隆重召开。五星集团董事长焦永权、营销总公司主管以上级别领导、五星酒厂经理以上级别领导、合伙人团队代表、股东及2021年度先进个人和集体代表出席了本次年会。
本次年会既是对2021年工作的总结，荣誉的表扬，同时更是对2022年工作的规划。2天的会议里，生产酿造、技术勾调、市场招商、销售策划、电商、行政、镇酒公司等主要部门的领导对本部门工作做了详细的回顾总结及目标规划，获得先进个人和集体表彰的代表分享了经验，优秀员工也围绕着“客户(质量)第一、务实、创新、敬业、合作”的企业核心价值观，分别进行了优秀案例分享。
会议的重磅环节则来自于董事长焦永权的总结和演讲。听完各部门的汇报及分享后，董事长焦永权对2021年五星家人们取得的业绩和付出的工作表示了认可，对先进个人和集体获得的荣誉表示了赞誉，对2021年五星酒业集团的发展进行了回顾，并重点围绕“转型、品牌、平台、质量、团队、文化”等六个方面，对2022年的工作进行了部署。
2021年，酱酒行业发生了翻天覆地的变化。2021年上半年，多路资本杀入茅台镇，投资酱酒产业;到了下半年，尤其是秋糖结束后，受多种因素的影响，酱酒行业迎来了全面的调整，但高品质、大品牌的酱酒产品依然受市场欢迎。伴随着行业的调整，每一家积极向上的酱酒企业都会结合自身及行业变化做出改变。
五星集团的“转型、品牌、平台、质量、团队、文化”则是很好的结合了企业自身及新的酱酒行业环境的变化，做出的有针对性的调整。“转型”是针对五星集团过往的经营模式，提出的新的经营模式，“转型”更是应对酱酒行业调整做出的改变。“品牌”是酱酒企业竞争的核心，未来，没有品牌的企业，市场竞争力更弱，盈利能力也将更差。“平台”则是五星这些年一直坚持做的，从早期的自建互联网平台，到平台赋能，一直在探索，一直在提升。“质量”，做酱酒离不开品质，无论行业怎么调整，只要有消费，高品质的酱酒将一直受欢迎。“团队”建设是五星的优势，同时团队是所有企业战略战术落地的基础和保障。“文化”则是指引企业长久发展的根本，在中国企业管理中，制度规范是一般段位的管理，文化才是高段位的管理。五星集团在文化建设中有历史、有经验、更有未来。
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2022年，贵州五星集团在焦董事长的领导下，在全体五星家人的共同努力下，必将取得更大的成绩，五星必将更加灿烂。2022年，携手五星，创造更大的酱酒财富。
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