7月2日，会稽山绍兴酒股份有限公司专门邀请“定位之父”特劳特公司合伙人谢伟山来公司，为其管理层、中层以及销售事业部主办、主管、各区域负责人近100多人作了公司战略定位培训。
据了解，“会稽山”这一次的大手笔目的在于明确品牌定位，进一步打响绍兴黄酒整体品牌。一位业内人士转于cnwinenews.com评价，此举开创了黄酒业品牌战略定位之先河。
根据战略定位方案，“会稽山”将围绕“绍兴人爱喝的绍兴黄酒”这一战略“定位”，着重好产品梳理和提升方面的工作，重点打造“国标”和“纯正”绍兴酒系列。先期推出的“国标”八年、十二年、十八年陈绍兴酒和“纯正绍兴酒”五年、八年已经面市。
始创于1743年的“会稽山”作为行业龙头企业，在经历了266年的岁月历练后，现已发展成为业内产能规模较大的黄酒企业之一，在绍兴本土市场的占有率高达70%以上，成为绍兴人较爱喝的绍兴酒。“喝酒就喝会稽山”已成为绍兴老百姓的口头禅。
面对良好的发展局面，“会稽山”并没有沉醉，一直以来，企业以振兴和发展绍兴黄酒为已任。该公司决策层清醒地看到，如果从酒类和饮料业层面看，无论规模、产能还是经济效益，“会稽山”还很小，和国内一些的酒类、饮料企业相比还有很大差距。
数据表明，2008年绍兴黄酒全行业的销售收入还不及“王老吉”一家公司的销售额，差距之大可见一。
绍兴黄酒要走入千家万户，必须首先解决品牌的定位问题
“绍兴黄酒为什么至今没有形成与其名声相配衬的地位，包括传播标准、产品标准、饮器标准等标准的缺失是绍兴黄酒面临的较大问题。”浙江会稽山绍兴酒股份有限公司总经理傅祖康对《华夏酒报》特约记者说。
面对“海派”、“苏派”黄酒的冲击，绍兴黄酒如果拿不出得当的应对措施，“老大”的地位就会被动摇。一位资深媒体人士坦言。
2008年，傅祖康提出了“打造标准”的理念，此次“会稽山”进行品牌战略定位可以说是对上述理念的实施启动。
据了解，对黄酒品牌进行立体化的定位，并借此推进黄酒产品标准化工作，在黄酒行业会稽山还是前列家。
动员会上，傅祖康分析了“会稽山”目前所处的行业环境，并从行业、品类以及品牌整合三个层面进行了深度剖析。
近年来，“会稽山”积极实施品牌营销战略，品牌的度和美誉度快速上升，市场份额不断扩大，但随着营销工作的深入，“会稽山”看到了黄酒整体品牌力不足这一行业深层次问题，特别是面对葡萄酒、啤酒、白酒等其它品类的夹击。
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古越龙山“过冬论”别具新意
日前，从浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司传来消息，一是在古越龙山新一轮中层干部任命中，31岁的喻华通过民主推荐、组织考察、党委讨论，走上了企业中层管理岗位，像喻华一样走上中层岗位的年轻人有12位。二是古越龙山与浙江工业职业技术学院联手筹建我国前列个黄酒学院，为我国黄酒行业输送技术实用型人才，满足行业发展的需要。浙江古越龙
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