百威rio(当年遭青岛百威挤压而连年亏损的RIO,是如何绝处逢生的?)

   2024-09-20 11160
核心提示:当年遭青岛百威挤压而比年丧失的是怎样化险为夷的刘晓东最早推出就是看到了夜场鸡尾的时机但是一推出就遭到
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当年遭青岛百威挤压而比年丧失的RIO,是怎样化险为夷的?

刘晓东最早推出RIO就是看到了夜场鸡尾9的时机,但是一推出就遭到了可乐雪碧和青岛百威的围追堵截,产物卖不出去,招致年年丧失。

2008年,销量仍旧惨淡,这时的刘晓东以前欠债2500万,几乎面临休业。直到又过了一年,他才觉醒过去,预调9的出路并不在夜场,而是追逐潮水的年轻人,于是就把RIO重新定位为小姐妹聚会会议的芳华小9。

消耗场景从夜场变成了白场,产物没有变,后果却出乎意料地掀开了市场。

这毕竟是为什么呢?深条理的缘故就是它经过重新定位,开发了新品类。

第一,吸引了新的人群,它的客群并不是原本喜好喝9的人,而是不喝9的初入社会的女性。

第二,开发了新的消耗场景,把在饭店喝9转移成了姐妹聚会会议的交际场景。

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第三,满意了新的需求,喝饮料不克不及助兴,喝9又容易失态,那RIO可巧进入了微醺的这其正中地带,3.8度在很多人的眼里基本就不是9,但这也恰好验证了新定位的准确性。

这种品类创新中的指东打西,让它跳出了9的品类,它的对手不再是种种9类,而是聚会会议时喝不出气氛的可乐和雪碧。

相反,当年养分快线的的对手不是牛奶,而是早餐店。立顿的对手不是茶叶而是咖啡店,都是开发了新的市场和消耗人群而告捷的。

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