导读：从工作到现在他累计喝了2吨茅台，按照现在的市值，价值相当300万。作为茅台发展历史上里程碑的人物，直到72岁才卸任茅台董事长的职位，被人称为为“中国白酒业泰斗”。他是谁呢？
先来说几个茅台酒厂的数字你们感受下。
一个小镇里的酒厂，市值高达4000亿，公司毛利润达92.23%，去年收入326.60亿，今年第一季度，纯利润就飙到了48.89亿！
没有对比就没有伤害，拿互联网公司赚钱能力最强势的网易来说吧，他们第一季度的净利润也才24.61亿，仅是茅台酒的一半。
这赚钱能力简直了，怪不得引得众多投资者感慨：这才是中国最赚钱最让人省心的公司。
如果谁当年买了茅台的股票肯定已经涨疯，不过茅台不仅会赚钱而且投资价值也相当高，素有软黄金之称。
2011年，一瓶“精装汉帝陈年茅台”被一位酒类收藏家以890万成交价买走，买走，走...
（小伙子，你肯定是买完房以后才买的酒吧，890万啊。。）
没错，一瓶酒就是北京一套房！全世界，如此丧心病狂的等价交换恐怕也只有茅台和少数几家做得到了吧。
名冠世界的历史
作为世界三大蒸馏名酒之一的贵州茅台酒，名冠四海的历史是从1915年开始的。在这届国际博览会上，茅台代表中国传统白酒与法国的科涅克白兰地、英国的苏格兰威士忌共同被评为世界三大蒸馏酒，并授予金牌和奖凭。茅台，从此走上世界舞台，从此高踞世界三大名酒的宝座。
1952年9月，周恩来总理批准举行全国第一届评酒会，茅台在上万种酒中当选为“中国八大名酒”之一，并名列榜首，理所当然地成为中国的国酒。
从此以后，茅台酒作为国酒，不仅成为规格最高、彰显高贵的国宴酒、外交礼仪酒，而且成为中国民间弥足珍贵的上乘佳品。
2014年5月27日，《福布斯》发布全球2000强企业榜单，贵州茅台名列中国酒类上榜企业首位，在世界酒类企业中位列第9。
而说到底，这一切都离不开他们的酒厂老大，这个茅台发展历史上里程碑式人物，他被称为“茅台酒魂”，白酒界的“三个火枪手”之一，名副其实的“中国白酒界泰斗”。享受国务院特殊津贴待遇。
他就是季克良
从1983到2015年，当了32年厂长，退休时72岁高龄。（别人60退休，他72岁，不是不想，而是不能，几度被贵州省委领导延长任期）
把茅台厂从年收入6亿干到320多亿，市值4000亿，他究竟怎么做到的？
3岁被过继给别人 大学穷得回不了家
1939年，季克良出生在江苏南通，父母是农民没啥文化，而他是家中的第5个孩子，在物质匮乏的年代拉扯五个孩子长大，其中的艰辛可想而知。
3岁时，季克良就过继给了膝下无子的姑姑，背负着两家人希望，季克良同学努力地考上了大学。
选学校专业时，哪个离家最近，路费最便宜就报哪，最后选的是无锡轻工业学院食品发酵专业，冥冥之中就注定了与酒相关。
尽管路费只要一块二毛钱，他还是回不起家，三次寒暑假都没回过家。
大学期间，房子被一场大火烧得什么都没了，不久哥哥又病重过世，养母两次阑尾炎开刀手术住院，但可怜天下父母心，这一切都被善意的长辈们刻意隐瞒着，直到过去很久以后季克良才知道，成了他心里永远的遗憾。
工作分配到穷乡僻壤 从23岁一直干到72岁
终于等到大学毕业，学习成绩优异的季同学，因为不懂搞关系那一套，被分配到了贵州一个穷乡僻壤的小镇。虽然是穷乡，但好歹是铁饭碗，季克良格外珍惜还是屁颠屁颠去了。
（当年的茅台镇）
但是，交通差到无力吐槽，路上一共花了9天时间：从南通到上海要在船上漂1天，再到湖南株洲要火车坐2天，然后从株洲到贵阳还要2天，从贵阳到遵义还要1天，从遵义到茅台镇要3天才有一趟车！等下了车还又走了1天路才能到镇里。
但迎接他们的是，贵州大山里一片低矮破旧的小厂房，周围一片荒凉凉，赤水河边，大山深处世隔绝，到处泥泞又坑洼，这哪里是分配工作，简直就是流放啊。
当年的酒厂正在低谷期，效益很不好，当时只有300多名员工，产量仅220吨，亏损额高达84万元。
（老茅台酒厂）
但顾不上吐槽环境，季同学就被博大精深的酿造工厂给震住了。
有一天季克良正在一个小饭店吃饭，上面看到架子上放的茅台酒瓶，得知小饭店的茅台论两卖，3毛6一两，季克良迫不及待买下一杯，温吞的香味扑面而来，一杯下肚，优雅、醇厚的味道令他难以忘怀。
这是他喝过的最好喝的酒了，从那时起，季克良就给自己定了一个小目标，先干上10年成为一名大酿酒师。
从苦力干起 每天12小时 。酿酒是很苦的活儿，几乎所有的重要酿酒工序都要与炎热连在一起：高温制曲，高温发酵，高温蒸馏。还有修禅悟道般的漫长过程：堆积发酵，入池发酵，7次取酒，9次蒸煮……文革期间，季克良被下放到车间酿酒。
一天要烤10甑酒，把糟子从窖坑里背出来。要切碎，再上甑、下甑、加曲、翻拌、收堆。一甑糟子有一吨左右，来来回回折腾20多次，总量达20吨。这意味着季克良一天要搬运200吨的东西。
而且，酿酒用的水要到赤水河里挑。烤酒是人工烧火，每天凌晨两三点就要爬起来给炉子生火，忙碌12小时，到深夜才能休息。当时的工作强度是现在的两倍，光是干最最基础的体力活他就干了3年。
（高温的车间）
很多年以后，他的品酒方式已经出神入化，只要用鼻子一闻，便能判定酒中的香气成分是否达标，就能区分出几百种不同年份、不同轮次、不同酒精浓度、不同典型体、不同酒龄的茅台酒，练就了一个世界上最贵的鼻子。
现在哪种杜康酒好喝(现在哪种杜康酒好喝又便宜)
一、年龄称谓 01、襁褓：未满周岁的婴儿 02、孩提：指2——3岁的儿童 03、垂髫：指幼年儿童（又叫“总角”） 04、豆蔻：指女子十三岁 05、及笄：指女子十五岁 06、加冠：指男子二十岁（又“弱冠”） 07、而立之年：指三十岁 08、不惑之年：指四十岁 ...,茅台尚酱
季克良说，自己从工作到现在累计喝了2吨茅台，有人算了一笔账，按照现在的市值，他喝的茅台酒价值300万。
季克良不仅是酿酒师，还在厂长的位子上坐了33年，还被评为2015中国最受尊敬的企业家，胡润企业家终身成就奖。
“茅台教父”
从前的茅台总是凭着老师傅的经验代代相传，质量也一直很不稳定，直到季克良来到这个山村。上世纪七八十年代，他经过无数次摸索和试错，竟然破天荒地系统书面总结了酿造秘方，使茅台酒在1991年后实现了质量、产量的恒久如一，为系统性地破解茅台之谜打下了坚实基础。
1.解决酒糟水分含量、窖池质地、酒曲选择、二次酒产量减少等众多生产方面的长期遗留问题。
2.首次提出贵州茅台酒的三种典型体(酱香、醇甜、窖底)的划分，制定《茅台酒曲操作注意事项》。
3.发现二次酒产量少的20个因素，制定了50条相关生产措施，这不仅让茅台酒的产量增加了8%，而且明显地提高了其质量。
1977年，茅台首次超额完成了国家下达的750吨的生产计划，并结束了15年完不成生产任务的历史。1978年，茅台酒的产量突破了千吨大关，扭转了连续16年来的亏损，实现了盈利。
正是季克良对于茅台的各类技术的系统研究和整理，才成就了“国酒茅台”在白酒行业的龙头地位，“茅台教父”称谓由此盛传。
三次困境，化险为夷
从本轮白酒业面临塑化剂风波等一系列窘境谈起，季克良一手打造的茅台集团经历了3次困境。
第一次困境是1988年，国家有一次反对高消费的行动。茅台酒在国家限制性消费的名烟名酒的目录中，主要是限制“不准团购”。而当时，茅台酒的市场意识又非常淡漠，“在那几年，茅台酒厂一直就只有开票、收钱和发货的几个人；所以市场应对能力极为有限。”
“你们也许不相信，茅台酒厂在当时那种环境下，想参加成都春季的糖酒会，也很难拿到一笔像样的经费。”季克良笑称，“更不要想去中央电视台做广告了，当时主管部门对去中央电视台做广告时的表态是：几十万应该够了吧？”
第二次困境是到1998年金融危机的时候，又逢山西毒酒案爆发，当年5月，季克良临危受命，被任命为公司党委书记。
集党委书记、董事长、总工程师于一身，这一年季克良虚岁60。在本该卸甲归田，含饴弄孙的年纪，季克良带着一帮老兄弟重新创业。对质量上，季克良更加严格。他提出——产量服从质量、速度服从质量、效益服从质量、工作量服从质量。
在保证质量的同时，他开始带头抓市场跑销售。改革开放后的市场进入了一个“好酒也怕巷子深“的年代，几百家大大小小的酒企如雨后春笋般出现，老百姓的餐桌不再是一种白酒一统天下。
于是这个技术总工程师出身的老大，开始号召员工转变观念，围着市场转。为了给全员跑市场带个好头，季克良总结了茅台的工艺特色，并经媒体向社会广泛宣传。这在社会上引起了轰动效应，使得茅台销售直线彪升，他甚至把健康饮酒做成了上世纪末最热门的话题之一，季克良本人也成了茅台的活招牌。
也是从那一年开始，茅台酒厂才开始布设销售网点，才开始分开供销两条线。“原来都是供销社在干。”要说金融危机等外部因素，对茅台酒最直接的影响是价格“无法上升”。如今再回忆当年往事，季克良感受颇深，但“这已是全部不良影响了”。
“这一轮当然是第三次。”他对茅台酒的“激情介绍”截止到2011年，“2011年，茅台酒第一次销售收入超过五粮液，同时还超过了英国苏格兰威士忌、法国白兰地的产量。”
对2011年之后的回忆，他的措辞相对谨慎、简单，“自2012年开始，我们就感觉市场‘有点冷’”，但也仅仅是“增速下降、价格回落”。目前环境对茅台酒的“真正影响不大”。对于茅台酒市场“价格回落”的质疑，他的解释是：“酒出厂价格并未变化。”
2011年1月1日开始，茅台酒开始提价20%。当时加价之后，季克良对媒体称，其价格措施有助于保证消费者的利益，因为同时也进行了限价，“此次提价后，在茅台专卖店买酒的价格比以前还要低。以前提价之后，茅台的经销商可能会层层加价；但这次提价的同时，也进行了限价、限量购买，经销商不能以任何理由超过茅台公司规定的最高限价销售。”
尽管如此，市场上的茅台酒售价仍然高于959元/瓶，有的甚至卖到了1500元或者更高。“导致这种情况出现的原因，主要是由于我们的经销商和专卖店也做批发酒的业务，将酒批发给零售商，有的经过一道批发，有的经过两道批发，所以把价格加了上去。”季克良说。
而对于今天的困境，在季克良看来，茅台酒原来供不应求，现在只是消费结构有所改变，消费人群在变化；所以“实质影响不大”。尽管如此，现在显然还不到下最后结论的时候。
身居寒舍 虚怀若谷
有一次获得奖励的过程。当年，他在任期间，超额完成年度目标之后，主管部门说要给他20万元的奖励。他立即表态：不敢拿，不要。
要知道，他当年的年薪只有3万元，一样要养儿育女、养家糊口。对金钱没有渴求是假的；但是，“就不敢拿，也不敢要”，他说。最后还是拿了，因为省委领导批示、组织部同意了。
“我感觉，在那个年代包括现在，国企里面的领导人，首先是组织给你机会，然后才有个人施展能力的平台。”季克良说，“做出成绩了，心态非常重要。千万不能以功臣自居。”
坊间传闻，茅台酒厂的工人年薪至少十几万，是很多丈母娘心中的最佳女婿人选，一听是茅台酒厂的就知道能开奔驰宝马，但季克良没什么老板派头，从来是都是一切从简。
（上下班喜欢轻车简从）
（见到老工友，总要聊上几句）
当年和季克良一起下放到贵州的还有他的同班同学，后来成了他的妻子，两人一辈子恩爱，一生过得清贫，至今没收藏过茅台酒。季克良当时已经是厂长和董事很多年了，但还是住在老厂的80平破旧家属楼里，家具都还是结婚的时候买的，直到孩子太多实在挤不下才换了地方住。
（客厅略显拥挤，一张脱了漆皮的写字台，笔记本电脑显示的是60年代季克良向周恩来总理赠送茅台酒的照片。）
而他的子女也全都按照家规没有进茅台酒厂。卸任贵州茅台董事长职位后，季克良还是住在茅台镇。现在的他有了更多的时间陪伴家人，他形容自己现在的生活状态就是——“打小牌、带小孩、打小球、喝小酒”。
“我的人生已没有秘密。茅台是我一生的主题，酿造国酒就要对它负责一辈子、一百年、一千年。”
“杏花烟雨风骨，乌蒙磅礴气势” 他被人这样评价。
从意气风发的小季到双鬓银丝的老季，近半个世纪的时光，季克良的名字与茅台紧紧连在一起。身为企业家的他，少了许多企业家大起大落的丰富经历，但是没有人比他活的更纯粹。
与酒打了一辈子交道，这个江南书生也褪去了年轻时的清苦干烈，耐得住寂寞，经得起喧哗，正如窖藏陈酿。
来源：创业精英圈综合自创日报（ID： chuangribao）、凤凰财经、华夏时报、网络等
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