工程项目开会跟员工说什么话

   2024-06-02 798
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  1. 足疗店经理第一次给员工开会应怎样说
  2. 车间主任给员工开会需讲些什么
  3. 主管给员工开会说什么
  4. 第一次当项目经理,总包单位的。组织开会应该说些啥,安全进度质量怎么展开说

足疗店经理第一次给员工开会应怎样说

  

工程项目开会跟员工说什么话

一是要您们的管理理念,顾客至上的服务意识。让每一位员工能站在作为消费者的立场来思考问题,将心比心,这样才能发挥一线员工的积极性。  

二是要不断提高服务水平也就是足疗操作能力,毕竟足疗也是被细分的一个专业,因此要学习足疗专业。还可以在服务过程询问一些客户的感受从而不断改善技能。  

三是服务至上,但是也需要强调人与人的平等的理念,可以在一定程度上忍辱负重,容忍个别客户的不合理要求,但也说明店的合法规矩,共同维护这种享受消费的美好环境,建立良好的客户关系才是最重要的。  

四是足疗一种服务,也是一种商业和生意,因此要考虑赚钱,但是避免出现必须每一单都要赚钱的不正确想法,可以由员工自觉来决定。  总之,是要服务好客户还要能赚到钱,不要暴利,而是要合理的利润,靠技能靠劳动得利。仅供参考。

因为是第一次开会,所以从以下几个方面着手。

1.做自我介绍,你是谁?你来自哪里?你将要在店里担任什么职务?以前从事过什么工作?

2.你对我们店的印象,工作的环境。肯定店里的文化。

3.表扬一下你所了解本店的历年业绩,认可大家的工作。

4.结合公司实际的情况,确立今后的目标,阐述你所理解本店希望发展到什么样的要求。

5.总结。希望在大家共同的努力之下,我们每个人的业绩都能够再上一层楼。都能够多挣钱。希望我们的团结,友善,真诚,能够再创辉煌。

车间主任给员工开会需讲些什么

有人说是讲安全,讲质量,这是不对的。一般情况下车间主任给员工开会,不会无缘无故。必定是发生一些事情,要引起重视,所以开会。比如,上级领导要来检查,或者第三方审核。

安全和质量是老生常谈,只是提醒一下,顺便说两句。并不是这次开会要讲的重点。

第一安全意识第二质量意识第三产品交期第四现场管理共计4项内容首先安全方面,以安全高于一切的方针,提高安全意识,遵守安全管理制度,做到三不伤害,不伤害别人,不伤害自己,不被别人伤害。

其次质量是企业的生命,严格按三按标准进行操作进行生产。

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主管给员工开会说什么

讲讲所管的工作,一般是对前一段工作进行总结,找出哪些方面做的不好,或者有那些人工作做的不到位,进行点评,对存在的问题怎么整改,再就是对下一步的工作进行安排,需要调整的进行调整,需要处理的进行处理,总得要求就是大家共同努力,互帮互助,把工作做好。

第一次当项目经理,总包单位的。组织开会应该说些啥,安全进度质量怎么展开说

这种情况下,你先自我介绍后,先让你施工单位的人员汇报工地情况,再让你下属汇报情况,你负责总结和提出新的要求:进度、质量、安全,然后“表扬“一个标段或班组,“惩罚”一个标段或班组,一步一步来,一个会一个会的就了然于胸了

第一次当总包单位的项目经理,缺少开会经验很正常,慢慢锻炼锻炼就习惯了。

作为一个项目部,有很多种项目经理必须主持或参加的会议,比如,全体会议、工程例会、质量安全专题会议、成本控制专题会议等。

项目部组建初期的首次全体会议很重要,是项目经理第一次正式亮相树立形象的机会,一般从以下几个方面进行介绍和安排。

1、介绍项目部成员及各自职责、分工。

2、介绍工程项目基本情况,包括项目名称和特点、承包方式、主要工程实物量、合同金额、合同工期、合同质量等级等等。

3、介绍项目主要工作目标,包括工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、环保目标及其他管理目标等等。

4、介绍目前主要工作进展情况,包括合同签订情况、责任书签订情况、项目部制度建设、分包招标情况等等。

5、安排各部门近期主要工作。

6、最后重点强调质量、安全工作,特别要讲工程建设的五方主体责任以及失职失责应承担的法律责任。

总之,项目经理主持首次全体会议一定要做好充分准备,既要了解项目基本情况、主要合同条款、公司的管理制度,又要学习相关的法律知识、专业知识,并制订好下一步的工作方案,只有这样,开起会来你才能胸有成竹,树立起自己的形象。

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