- 新农人怎么把自己优质的家乡特产卖出去
- 肥料营销策划方案案例
- 农资经销商该怎么办
- 饲料企业如何做好实证营销
新农人怎么把自己优质的家乡特产卖出去
优质特产才能让用户放心食用，更加喜欢，更受欢迎！俗话说：“卖菜的人吃黄屎菜”，把优质的特产卖出去。一.是为了农民多增加点经济上的收入。二.是为了信誉第一，俗话说“送人也要送好物”，这也是一种传统美德和教育。三.更重要的是为了打开销路长期往来。这才是三农的宗旨！
新农人怎么把自己优质的家乡特产卖出去？
新农人一定要 体现“新”的字样，想把当地的特色卖出去一定要通过直播的方式，把产品的真实度展现出去，其次利用淘宝等网络销售方式宣传出去。
现在大多都是通过电子商务平台，而且我们这边每个村，乡镇，都建有电子商务平台服务站，可以通过这个平台买你需要的产品，比如农药，化肥，种子等，也可以卖你想卖的农产品。如果没有建立电子商务服务中心的，可以通过微信，QQ，头条，这都是很不错的销售平台。比如我卖自己家的脐橙也是通过的这几个平台，效果还不错。
这个其实很简单，现在互联网已经深入到农村，而且只要留一点的人都会发现，互联网人人都可以做，甚至不懂互联网的老农也可以从事农业互联网销售。简单的做法，第一要定位自己的产品，是一年四季都有的还是季节性的，第二，产品存放周期多少，第三，产品的重量如何，考虑了运输成本，第四，产品的优势，第五，如何做做好前期宣传，第六，如何选择平台。掌握这几点农民轻松卖出产品
要农副产品暢消必须要有高超的科学的管理技术，才能生产出优质的绿色的无公害农副产品。再通过互联网作以宣传，让商家和所有消费者都知道正个作物生产的全过程。质量好了客商自会找上门来。酒好不怕巷子深，货招客来客自来。
肥料营销策划方案案例
小弟不才,提些个人看法,供参考,希望能给你带来帮助!祝你成功! 首先你自己不能着急,就是着急也不能表现出来,就是表现出来也不能情绪化!一旦情绪化好事也会变坏事!如果你要着急也要急人所急.就是你说的帮助其下游客户门市部处理销售和售后服务而着急!只有真心帮助他们渡过难关,帮助他们得到切身利益,你才是真正的大赢家! 其次是关注自己的竞争对手,对手采用什么样的心态和销售方式.这一点很重要,只有知己知彼才百战百胜.所以要对对手进行全面分析如产品质量,价格,公司实力,营销模式等等.然后对比取长补短! 最后就是策略.由于你产品的特殊性,在淡季和旺季有明显的界限.所以也有充分的时间考虑这个问题.淡季时主要精力放在哪里?旺季时如何及时跟进?这里可能涉及到几个关键性的问题如:定位,策略,赢利模式,销售方法,人员分配等等.但综合起来也不外乎:天时,地理,人和三点!天时既是顺势,要顺应市场的需求,满足市场的不足.站在最终端的消费者立场来想问题:如他们很希望:用钱买的到是化肥,但买不到的是人情味.但很多销售端只做到了前者,后者要么忽略,要么从没想过.可你要知道,欠钱可以还清,欠个人情怕是一辈子到还不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也决定了销售的方式和策略,要因地而议!最后是人和,人和既是和为贵,贵则达,达则成,主要是说的人际关系,人际关系的主要关系到自己本人是否诚信?品德如何?公司信誉是否可靠?服务是否令人满意?等等.这都关系到一个人或者是一个企业生死存亡问题,也是前两者的最核心因素!所以一定要重视!
农资经销商该怎么办
行业的整合，市场的竞争，推动着农资经销商不断壮大自身的经营销量和规模，追求上量、规模也成为自然而然的事情，因为只有这样才能在渠道的变革中成为“剩”者。上游厂家兼并重组，大肆扩大自身的规模，加剧了集中化的进程；下游渠道商也开始利用连锁、协会、直营店等的组建提升销量。这些在一定程度成为一种信号，一种加剧农资行业集中化程度的信号。但笔者在当下的调查过程中，得到的信息却恰恰与此大相径庭，有相当一部分经销商在砍掉厂家、减少销量、甚至缩减规模、保守经营。
库存始终不曾走远
对于农资经销商，库存一直以来都是一个头疼的话题。但随着竞争的加剧，厂家都在现款；而面对下游的终端商，农资经销商想要现款实属不易。在这种情况下，整个农资渠道链条的压力都积压到了经销商的身上。再加上近年来，厂家都是年前收取预付款，并对部分产品实行不退货的政策，最后终端商销售不了的产品都成了经销商的库存。
在整个的渠道链条上，经销商承受了很大的压力，库存年年销年年有，占压了大部分的资金。在竞争激烈的今天，农资经销商在尝试新的经营模式以及方法前，不得不对这些因素进行多方面的考虑，否则一着不慎满盘皆属。
农资销售政府跟进怎么办？
一直以来政府对于三农行业比较关注，每年的两会都会将其作为头条文件，而以农民为消费者的农资行业，也多少“沾点光”，受政府的关注和引导比较多。但是政府的跟进却也给了农资经销商带来不少的问题。
龙眼酒是什么颜色的好喝
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政府补贴不断加大，虽然给老百姓带去实惠的同时，给了农资行业很多的机会，但对农资市场有一定的冲击。政府补贴的产品有的并不是农民喜欢的产品，再说了补贴量不大，对农资经销商的生意没有太大的影响，但是部分经销商还是表示：对于一些大众产品还可以，但是针对一些可有可无的叶面肥等却不同，一旦有了就不会再购买。并且政府补贴招标方面还存有很多的问题，这些问题也在间接地冲击着市场。
除此之外，政府在农资行业的主导作用不容小觑，政策的引导也需要农资经销商对自己有更高的要求。当也正因为如此，面对这政府连续出台的政策，农资经销商开始揣测农资市场的发展趋势而变的畏首畏尾。保守经营也许会更让农资经销商找到踏实的感觉。
从去年开始，化肥，农药原料价格一路上涨。吡虫啉，啶虫脒等热门产品涨幅超过200%。肥料方面尿素，二铵吨价涨幅超过300每吨。涨价似乎成了2017年和2018年初农资行业的主旋律。
但与此同时，我们发现农药化肥的零售价格却涨幅不大。甚至有的产品价格还有所下降。这是怎么回事恩？
主要是市场依然处于供大于求状态，竞争依然激烈。尤其是农资批发商，农资零售商的竞争处于白热化阶段。再加上农产品价格持续低迷，农民投入意愿不强。而农资行业过去一直处于高利润率阶段，面对上游企业涨涨涨，下游农民不买账，中间竞争者虎视眈眈，农资经销商只好自己消化大部分涨价压力和成本。这也是题主提问的核心原因吧？
但农资经销商作为流通环节，承受能力毕竟有限。上游涨价还在继续，下游农民短期也没有改观，农资经销商该如何发展呢？
个人认为，一是优化自己的进货渠道。不能像过去一样简单依靠上游供货商，而是可以尝试网络进货渠道，比如抢农资网，淘宝网等农资电商平台。因为他们价格相对比较低，还不压资金，更降低自己的进货成本和资金压力，还可以拿到更有优势的农资品牌。
二是弱化农资产品，强化农业服务。把简单卖农资，变成卖让农民丰产丰收的服务。淡化单一化肥，农药的影响，通过合理组合搭配，消化价格上涨给农民带来的心理影响。比如丰信的农业服务就做的不错。
三是大单品定制化。水溶肥，大单品农药，都可以尝试定制自己品牌包装，来获取更多的销售话语权。比如水溶肥，抢农资网推出了5吨就可以定做品牌的服务，其他电商平台比如小农人等也有类似服务项目。有条件的农资经销商可以尝试。
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饲料企业如何做好实证营销
模式的组成
围绕1个经销商（或直销店），在10天内，布局好5个实证示范，以此示范为核心开1场推广会议；针对要进一步攻击的品牌或要重点攻击的养殖密集村，从参会养户中挑选优质养户做n个实证示范，以此示范为核心开n场座谈会，根据实际需要深度攻击可以做n次。
模式的内涵
【1＋10＋5＋1】＋n【1＋1】模式的核心是“示范户＋放大示范效果”，示范户主要是指实证示范户，放大示范效果的手段主要是会议，所以表现出的主体形式是“成交户＋示范户＋推广会＋深度实证＋座谈会”。成交户主要是由大量的调查拜访和说服工作促成的试用料养户，像一场足球赛中大量的盘带；实证示范户除了通过拜访和说服工作促成外，也可以从试用料养户中挑选出来，像一场足球赛大量盘带中的几次关键传球；会议则是一个放大实证示范效果、使成交户坚定用料、并使实证示范户和成交户带动更多新养户用料的一个平台，像足球赛中的临门一脚。所以，终端营销主要由调查说服、树立标杆、放大效果共3个模块构成。
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