高炉家酒15年陈酿52度原五年经典版品鉴报告出炉

   2023-04-01 551
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传奇投资人林劲峰,曾与巴菲特共饮,被誉为“茅台最牛股东”,创造过23年连续盈利的投资神话。他的投资生涯中似乎出现了一个大滑铁卢,那就是高炉家酒。

徽酒集团,坐拥高炉家酒和双轮两大品牌,自2024年1月1日起全员放假。公司给出的原因是订单不足和资金困难。这一消息让外界震惊,尤其是考虑到高炉家酒曾经的辉煌。昔日红遍大江南北的高炉家酒,如今却陷入危机。

林劲峰在2009年以高出挂牌价1亿元的总价3.09亿元拿下徽酒之王高炉家酒。他曾将高炉家酒打造成一个4A级景区新酒厂,并计划将其在2018年上市。现实与设想差距甚大,林劲峰已决定退出徽酒集团。

在采访过程中,林劲峰称此次决定是“草率的代价”。他告诉记者,虽然酒厂曾面临资金链断裂的问题,但现在已恢复生产,并不存在断裂的情况。盈信集团作为控股股东也在内部员工群中回应了这些问题。林劲峰表示他主要负责战略和团队,而不参与日常经营。

高炉家酒与林劲峰的结缘始于2009年。当时高炉酒厂经营一度陷入困境,林劲峰以3.09亿元拿下双轮酒业100%股权后成功完成股份制改造。对于当时的林劲峰来说,高炉家酒是一个优质的投资标的。高炉家酒所在的涡阳县高炉镇拥有优越的酿造环境,其美酒曾风靡大江南北。

如今回头看来,林劲峰表示这次投资是“草率的代价”。他告诉记者,过去的成功让自己飘飘然,没有充分考虑到投资的风险。尽管他依然对高炉家酒充满信心,但现实的困境让他不得不考虑退出。这次投资经历对林劲峰来说是一个深刻的教训,也让他重新审视自己的投资策略。在世纪之交的年代,高炉家酒以其双轮发酵工艺风靡全国,主打“酒喝了口不干、头不疼”的特色,其中的双轮王和双轮池更是深受消费者喜爱。2000年,双轮酒业正式挂牌成立,短短几年内在徽酒市场中崭露头角,连续四年的销量冠军荣誉彰显了其市场地位。

高炉酒厂有着百年历史的大曲发酵老窖池,明清时期的古窖池更是被列入了安徽省非物质文化遗产保护名录。林劲峰接手后,对酒厂进行了大刀阔斧的改革,从内到外全面升级。他启动了H9工程建设改造,将高炉酒厂打造成了一个4A级旅游景区,展示了其在旅游业和酿酒业上的双重成就。

历史总有波折。从2009年开始的十年间,高炉酒厂经历了不少挑战和转变。在错过白酒行业的黄金十年之际,林劲峰一直在努力推动高炉家酒的上市计划。他不仅进行了集团化运作和增资,还吸引了前海开源基金等知名投资机构加盟。徽酒集团作为控股平台应运而生,而高炉家酒则是其核心业务之一。为了加强酒厂的经营,林劲峰还聘请了白酒行业的传奇人物卢国利担任CEO。在卢国利的带领下,高炉家酒实现了销售业绩的大幅增长。由于各种原因,徽酒集团未能如期上市。市场营销的挑战、经营层的人事变动以及历史遗留问题都成为了阻碍酒厂发展的难题。林劲峰甚至将自己的深圳户口迁至小镇高炉镇以示决心。尽管如此,历史遗留问题仍然困扰着酒厂的发展。高炉酒厂与双轮股份的股权关系复杂,改制后的股权结构也引发了诸多问题。与改制前的老酒厂以及县相关部门的债务纠纷也是亟待解决的问题之一。这些问题不仅影响了酒厂的经营效率也影响了林劲峰的改革步伐和决心。对于他来说每一个决策背后都有无数次的权衡和取舍这背后的苦衷无人知晓只有时间能够证明一切真相和价值的回归!此外一些员工认为林劲峰接手后带来的一些新理念与酒厂过去的理念存在冲突这也是他面临的另一个挑战。尽管面临诸多困难但林劲峰依然坚信自己的决策是正确的并且不断寻求改进和创新以期带领酒厂走出困境迎接更加辉煌的未来!未来高炉酒厂是否能够重回昔日荣光?这仍有待时间的检验和市场的验证!林劲峰在撰写盈信2016董事会报告时详细描述了高炉酒厂面临的困境。酒厂隐藏着大量历史遗留问题,这些问题如同巨石压在心头,使酒厂前行的步伐变得艰难。尽管他们是全资控股公司,却不允许他们减少冗员或降低成本,这在一定程度上限制了酒厂的发展。更让他头痛的是,两任CEO的无所作为,使他被迫在2014年兼任高炉酒厂CEO。

为了降低成本,减员是一个常见的策略。对于酿酒行业来说,减少酿酒工人数量会导致原酒生产能力下降。为了弥补这一不足,高炉酒厂不得不采购大量原酒以满足市场需求。面对库存的接近一万吨原酒,为何还要外购原酒呢?林劲峰对此的反问引人深思。

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据媒体报道,林劲峰在2017年对高炉酒厂进行了深入了解,发现市场上存在大量库存的高炉酒。一位知情人士指出,外购白酒代替自酿白酒可能会影响白酒的品质。从供应链的角度看,部分外购基酒进行勾兑并不一定能保证酒的风味不变。对此,高炉家酒的质量部门表示,这取决于原有的成本以及酒的质量。

高炉家酒在近年来推出了多个新战略单品,但产品线混乱,没有形成具有竞争力的核心大单品。业内人士认为,同一品牌承载多个香型是一个错误的策略。对此,《传才战略智库》表示赞同,并指出单一品牌选择多重香型会造成市场与消费识别难度巨大。他们认为,一个品牌对应一个香型更容易形成识别度。高炉家酒却在多个香型的道路上坚持前行。

目前,高炉家酒正面临着多方面的挑战。他们的销售模式被质疑为缺乏渠道优势和品牌追求短期销售的应急措施。与此高炉家酒还需要解决自身的债务问题。尽管他们在安徽市场具有一定的消费基础,但在激烈的市场竞争中,他们需要寻找新的发展机遇。

对于未来的意向交易对手,林劲峰并未透露太多信息。他表示,不论是何种类型的企业都有可能成为交易对手。对于历史遗留问题,他表示投资人更看重的是品牌的未来价值和潜力。

在这个白酒市场竞争日益激烈的时代,高炉家酒的时间不多了。他们需要找到自己的方向,解决自身的问题,并在激烈的竞争中寻求新的发展机遇。每日经济新闻的报道为我们揭示了这一过程的挑战与机遇。

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